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| NSKアニュアルレポート2005 |
Gearing
up Our Aftermarket Business
市場戦略 アフターマーケット
中国をはじめ、海外での需要拡大が見込まれるアフターマーケット。
当社は日本および海外のオリジナル品ビジネスで培った経験を活かし、グローバルな取り組み体制を確立して需要の取り込みに努めます。 |
アフターマーケット事業本部を設立
グローバルでのアフターマーケット(補修市場)需要は6,400億円と推定され、年間約2%の成長が見込まれています。当社は各地域ナショナルディストリビューターとの取り引きと信頼関係では日系軸受メーカー随一の地位を既に構築していますが、さらにグローバルな地域別体制の強化とより迅速な施策の展開が図れるよう、2004年7月にアフターマーケット事業本部を設立しました。また、海外でのNSKブランドを浸透させていくため、代理店・エンドユーザーに対する技術トレーニングの取り組み強化を図るとともに、安定供給・技術・品揃え・デリバリーの充実を図っていきます。
きめ細かなサポートで顧客を開拓
| ブラジルでの製紙業界向け移動可能なトレーニング施設 |
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当社はお客様に対する技術サポートの一環として、代理店・エンドユーザーに対する技術トレーニングを積極的に実施しています。2004年のアフターマーケットトレーニングの総受講者は全世界で約29,000名にのぼりました。例えば米国NSKコーポレーション社ではフィールドサービスグループを設置し、当社のスタッフがお客様の現場で軸受を交換し、技術スタッフのトレーニングなどを行うことで、当社製品の知識と付加価値を知っていただき、拡販につなげる活動を行っています。フランスでは現地顧客から技術交流会・教育の開催を要請され、商品の受注に結び付けました。またブラジルでは、最大のターゲットである製紙業界への参入を図るため、ブラジル製紙技術協会(ABTCP)に加盟し、積極的なブランド展開を行いました。この結果、ブラジルのNEI
(産業機械ニュース)の知名度調査で、当社はベアリング業界のブランドイメージで2位に上昇しました。
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