生産革新活動（APS）

1. 棚卸資産の削減

協力企業へのかんばん方式の適用拡大等により、一気通貫型の生産の仕組みを作り、仕掛品の削減とリードタイムの短縮を図ります。

営業、調達などの関連部署との情報の共有により、売れるモノだけを作る仕組みを構築、工場の生産計画の精度アップを図ります。

2. 生産性向上

ムダの削減だけでなく、新しい生産技術の活用による効率化を目指しています。一例として軸受の「ニューコンセプトライン」では、段替時間の短縮、省スペース化、ライン停止・不良発生率の減少等を実現しています。

3. 海外展開の強化

2001〜2002年度より世界各地の生産拠点で「APS 活動スタート宣言」を行っていますが、現地 APS 組織を主体とする活動としてより一層強化するため、コンサルタントによる指導やフォロー会議の開催等の支援を行っていきます。

4. 現場に密着した活動の強化

現場に密着した全員参加型の活動とするため、APS 教育を定期的に実施しています。