2004年3月期には、外部調達費用の削減や生産革新活動（APS）（こちらのページをご参照）の海外展開を本格化し、引き続き改革の手綱を緩めず取り組んでいく予定です。営業利益ベースで135億円の効果を目指します。

• 自動車軸受： ハブユニット、および TIMKEN 社とのアライアンスによる円すいころ軸受とニードル軸受を重点的に強化し自動車用軸受世界No.1を目指す。
• 自動車部品：EPS を中心に、世界トップクラスのステアリングシステム・サプライヤーを目指す。
• アフターマーケット向け軸受：一般産業向けのころ軸受について、米州、アジアを中心にアフターマーケットを開拓する。
• 精機製品：新製品の開発・投入により新製品の売上増を目指すとともに、新規顧客開拓に注力する。
• 中国市場：生産・販売・調達・技術の全面展開により、成長市場における地位を確実にする。

• 生産革新活動（APS）の展開強化やサプライチェーンマネジメントの推進により、棚卸資産を2004年度末までに140億円削減。
• 持合株の売却により、投資有価証券を2004年度末までに150億円削減。
• 経常設備投資については償却費を大幅に下回る150億円に抑制する。一方、成長のための戦略投資については今まで以上にリターンを重要視するなど、投資判断基準の厳格化を行う。