| 成果 |
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事業の選択と集中
- ・ＮＳＫニードルベアリング子会社化
・ベルト事業撤退など
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欧州構造改革終了（目標30億円達成）
などにより黒字化達成
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国内雇用構造改革完了（目標30億円達成）
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産業機械軸受の収益力アップ
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精機事業の黒字定着
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バランスシートの改革の進展
- ・有利子負債
2年間で約580億円削減見込
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新事業本部体制スタート
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コーポレートガバナンス体制の強化
- ・委員会等設置会社への移行
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| 反省 |
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需要変動への対応力不足
- ・設備投資実行の遅れ
→設備調達のズレなどによる
・鋼材供給不安定による生産性低下
→労務費の増
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自動車関連製品の収益未達
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需要急増の影響により
精機事業の体質改善が今一歩
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中国先行費用負担の増
- ・アジア地域の減益要因
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