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中期事業戦略

  2004年度以降の成長と収益力強化に向けて
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  中期収益目標 (04年度:見直し後)
中期計画1年目の利益目標達成
2年目・3年目も当初計画達成を確かなものに

2年目・3年目にやるべきこと
 
成長戦略の確実な実行
コスト構造改善のための
調達費削減を継続
精機事業の黒字定着化の
ための更なる体質強化

 

 NSKではここ数年、日本における事業構造改革、欧州事業の建て直しなどの課題に取り組んできた結果、ある程度の収益基盤を確立できつつあります。
 この中期計画を達成するにあたって、今後2年間の設備投資は600億円程度を考えております。この水準は償却費に若干のプラスアルファであり、設備投資効率も考慮しながら運営してまいります。
 創業以来88年の間に培ってきた軸受を中心とした経営を核にして、今後は成長を意識した経営、貪欲に利益を追求する攻めの経営を行ってまいります。

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