中期計画のビジョンを実現していくための戦略マップです。

• 事業環境の変化をタイムリーに捉え、過去のビジネス　モデルからマインドを変え、事業運営の転換を図り、体質改善につなげていきます。そのために全社一丸となった風土改革にも取組んでいます。
• 事業別の成長戦略を効果的に実現していくために、グローバルに整合性のある本部組織を構築し、生産、販売、技術、管理といった機能をまとめ、スピーディーな意思決定を行います。
• 体質改善を進めていく上での牽引役として、グループ経営力と生産力の強化に努めます。グループ全体の収益力を向上させるため、経営情報をグローバルに統合し、事業責任を明確にした運営を行います。また、生産革新活動を体質改善の中核において、ＮＳＫのモノ造りの強化を図ってまいります。
• 成長戦略の実現に向けては、営業力の強化と技術開発力を牽引役としました。グローバルなマーケットの変化をタイムリーに捉え、その動向を生産や技術部隊に伝え、マーケット　ニーズにあった販売戦略をスピーディーに展開します。また、ＮＳＫの持っている高度な基盤技術やハードとソフトを組み合わせたメカトロ技術など、トータルな技術力を活かして高機能商品や未来商品などの新商品を開発し、売上貢献を目指します。