|
|
 |
 |
ホーム | 投資家情報 | イベント | 2004年3月期
会社説明会 |
    |
 |
 |

中期計画初年度を終えて |
| ← [前頁へ] [インデックスへ] [次頁へ]→ |
 |
 |
| 2003年度にスタートしました中期計画では、「構造改革から成長へ」をキーワードに、事業構造改革を完遂させ、収益力を伴なったグローバルな優良企業を目指すことを基本コンセプトにしました。 |
 |
| 03年度〜05年度
中期計画の概要 |
 |
 |
NSKの“Corporate
Vision”
 |
 |
 |
 |
ダントツの技術力とQCDSで世界をリードし、
顧客満足度No.1の企業になる |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
施策
 |
 |
 |
 |
●収益力強化に向けた体質改善
●事業別成長戦略の実行 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
収益目標
 |
 |
 |
 |
| ●営業利益率 |
:10%以上 |
| ●ROE |
:10%以上 |
●健全な財務体質の構築:D/Eレシオ1.0以下 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
「顧客満足度No.1の企業」になることを進むべきビジョンに、過去のビジネスモデルから脱却して、売上高重視から利益重視への体質改善を図ります。
また、グローバルな事業環境の変化にスピードをもって対応していくため、事業別に戦略を明確にし、それぞれのゴールに向けて、成長戦略を実行します。
そして、業界No.1の利益率と健全な財務体質の指標としてのD/Eレシオ1.0以下を確実なものにしていくことを中期計画での収益目標に掲げました。 |
 |
 |
|
|