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中期事業戦略
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  欧州の構造改革 -自動車部品
EPSに集中し、コラム事業は採算性を見極めながら縮小
 選択と集中 
 リストラコストと効果 
 施策 
 人員の推移 
  1. 自動車部品事業のNSK本体の直轄化
  2. 生産体制の再編成
    コラムの生産を3→1拠点へ集約
  3. 不採算製品の値上げ、撤退の推進
  4. 人員の削減
 自動車部品事業につきましては、世界1の競争力を持ったEPSに集中するとともに、現在赤字である、ステアリングコラム事業について、個々の案件の採算性を再検討しながら、不採算のものについては値上げ、もしくは撤退を図りながら、縮小していく考えです。
 具体的には、まず自動車部品事業全体について、その運営を欧州本社から切り離し、NSK本体の直轄下に置き、グローバルな体制のなかで、運営していく体制を整えます。
 そして、生産体制について、現在の3拠点から1拠点にまで、徹底して集約するなかで、人員の削減を図ります。
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