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| 2002年3月期 中間決算説明会
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日本の構造改革(1)
-生産拠点の再編
身の丈に合った生産規模への再編成
軸受
小径、標準玉軸受のコスト競争力強化
石部、藤沢→エヌエスケー福島 (玉軸中物：〜'02/08)
エヌエスケー福島→ジャカルタ工場 (小径：'02/07〜)
大津→中国 昆山工場 (並径：'03/中旬〜)
第3棟建設検討中
ころ軸受のコスト競争力強化
藤沢工場の再編、合理化
藤沢→埼玉 (小型円錐ころ軸受)
自動車部品
ステアリング事業の分社化
（NSKステアリングシステムズ社への統合）
但し、EPSとステアリングは別々に収益責任を徹底
不採算事業からの撤退
CVJ事業の移管による赤城工場の閉鎖
最適地生産に向けた準備
精機製品
NSK本体の精機部門を分社化
時期
2002年度上半期中
コンセプト
急激な需要変動に対応できる体質
体制
人員のスリム化
増産は社外工で対応
＊エヌエスケー九州は小型ボールねじの生産を強化
まず、改革の中心である日本から説明致します。
生産拠点については、空洞化が進む国内の需要に見合った生産規模への再編を進めます。
軸受事業については、空洞化が最も進んでいる電機・情報関係のユーザーを持つ生産拠点であるエヌエスケー福島のミニ・小径玉軸受のジャカルタへのライン移管本数を増やします。また、大津プラントで作っている標準玉軸受の内、コモディティーの製品について、中国の昆山工場の第２棟への移管と、更なる受け皿として第3棟の建設に向けて検討を開始しました。ｴﾇｴｽｹｰ福島は、石部、藤沢工場から玉軸中物の移管を受けますが、大津プラントと共に、規模の縮小を進めます。
ころ軸受については、藤沢工場の合理化を進めることによって20%以上のコストダウンを図るとともに、トラック向けの小型円錐の生産を藤沢から埼玉へ集約を図り、効率向上を図ります。
次に、自動車部品事業については、ステアリングコラム及びジョイント事業を分社化し、フレキシブルな体制への再構築を図るため、既にその体制を確立しているEPS事業と統合させる予定です。また不採算事業であるCVJについては、NTNに事業を移管し、赤城工場を閉鎖致します。
新エヌエスケーステアリングシステムズ社では、ステアリングコラム・ジョイント事業とEPS事業を持つことになりますが、収益管理は別々に運営を行います。そして最強の競争力を構築するために、調達、生産の最適地化に向けて準備を進めます。
最後に、精機事業では、需要が激しく増減する業態に合わせて、精機新会社として分社します。正社員は現状の1,350人の体制からスリム化を目指し、増産分は社外工でまかなうことによって、急激な需要変動に対応出来る体質を作り上げます。
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