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中期事業戦略
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  目指す方向 -「創造的破壊」へ
  1. 各事業を地域毎、製品毎に「選択と集中」のふるいにかけ、時間軸を考慮しつつ、Q・C・Dで最強の事業形態への再構築を図る。
  2. 「闘う小集団」の集合とこれを束ねる求心力を持った本部組織へ再編成。
  3. グローバル規模でのスピーディーなアライアンスの推進
  4. スピードと透明性のある、結果責任を重視する企業風土作り
目標
まずは赤字体質からの脱却 安定して2桁の収益率を
上げられる企業へ
 こうした環境の変化に適応し、いち早く赤字体質から脱却し、当社の当面の目標である、安定した2桁の収益率を上げる企業として生まれ変わるために、以下の方向で、改革を進めています。
 まず、各事業を地域ごと、製品ごとに、選択と集中のふるいにかけて見直しを行い、Q・C・Dで最強の競争力を持った事業形態への再構築を行っています。
 組織は、各事業ごとに闘う小集団としての分社化を継続し、これを束ねる求心力をもった戦略本社に再編成を進めます。
 また、単独では優勢を保てない事業については、これからもグローバルな規模で、アライアンスをスピーディーに進めていきます。
 さらに社内にスピードと結果責任を重視する企業風土を育てて参ります。
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